一封提交给俄勒冈州政府的信件，掀开了美国储能行业最危险的底牌。

2025年5月29日，美国储能巨头Powin的人力资源副总裁Scott Getman签署了一封致俄勒冈州政府的信函。信中冰冷地写道：“若经营状况无法改善，公司将于7月28日永久关闭，裁减全部250名员工。”

这封依据《工人调整和再培训通知法》（WARN法案）提交的文件，如同一份死亡预告书，将这家全球储能系统集成商排名第三的企业推上断头台。

讽刺的是，就在几周前，Powin刚刚高调发布新一代储能产品Pod Max。这款能量密度提升25％的6．26MWh系统，被宣传为“对抗中国集成商的利器”。执行副总裁Danny Lu曾豪言：“5MWh只是起点，我们要在能量密度上碾压对手”。

而如今，仓库空置、办公室搬迁、资产转移的传闻，让技术突围沦为悲壮注脚。

3．1亿欠款的蝴蝶效应

Powin的崩盘早有预兆。

2024年8月，宁德时代向香港国际仲裁中心提交的仲裁申请，揭开了这场供应链信任危机的序幕：

2022年供货电池被拖欠货款，2023年6月Powin承认欠款9113万元并签补充协议；随后新增订单支付10％定金后，再度拖欠2．16亿元货款；截至仲裁时，累计欠款达3．1亿元（约4400万美元），仅偿还30万元

更令宁德时代警觉的是Powin的“资产转移”行为。调查人员发现，其中国办公室和仓库早已人去楼空。这场诉讼如同第一块倒下的多米诺骨牌，彻底动摇了资本市场对Powin的信任——尽管2024年第三季度KKR刚为其注入2亿美元信贷资金。

Powin的绝境，折射出美国清洁能源产业的系统性困局。为抗衡中国储能企业，此前，美国政府祭出两大杀招：

1． 《通胀削减法案》（IRA）税收抵免：要求使用本土制造电池，但美国供应链尚未成熟。

2． 301条款关税：对中国电池加征25％关税，推高系统成本30％以上。

Powin曾试图左右逢源。其Pod系列同时提供“本土制造”（符合IRA抵免）和“国际制造”（适应关税）双版本。但现实残酷：选择本土电池则面临产能不足和溢价；选择进口电池则丧失税收优势。这种政策分裂将Powin逼入成本死胡同。

面对中国厂商的产能碾压，Powin将赌注押在技术迭代上。2025年5月推出的Pod Max。

该产品将20英尺集装箱容量提升25％至6．26MWh，模块级灭火系统＋IP55防护等级，通过UL／IEC双认证；StackOS64软件实现电芯级实时监控。

但技术优势未能转化为商业胜势。中国厂商凭借规模效应，已将20英尺集装箱系统成本压至700美元／kWh以下，而美国产品仍在900美元区间挣扎。当宁德时代断供电池后，Powin的“无芯之痛”彻底暴露——它终究只是系统组装商，而非核心部件掌控者。

全球棋局的溃败

危局中Powin曾试图开辟第二战场。2025年2月，它与巴西UCB公司签署战略协议，瞄准该国首个储能容量拍卖（LRCAP 2025）。这份被寄予厚望的合作，试图复制“美国技术＋本地化运营”模式。

“UCB的1．2亿块锂电池产能与Powin的17GWh项目经验结合，将重塑巴西电网。”Powin的首席风险官Mark Babcock在签约时宣称。

然而资金链的断裂让海外扩张沦为泡影。当中国储能企业携全产业链优势进军拉丁美洲时，Powin连支付律师费应对仲裁都捉襟见肘。

Powin的悲剧绝非孤例。过去18个月，美国已有三家储能集成商破产重组。其深层的问题在于战略定位的迷失。当中国玩家如宁德时代、比亚迪纵向整合“电芯－BESS－EPC”全链条时，美国集成商仍困在组装环节的红海厮杀。

“没有核心技术的系统集成，不过是给中国电池厂打工的包装车间。”一位欧洲分析师在LinkedIn尖锐评论到。

距离WARN法案设定的最后期限只剩50余天，当下Powin面前摆着两条路。

一是向白宫紧急援助，游说政府启 动法案，将其纳入“关键基础设施”； 二是资产甩卖求生，向竞争对手出售StackOS软件平台及Pod Max专利。

如果Powin倒下，11GWh已投运项目的运维责任将由谁承担？其遍布澳大利亚、英国的储能电站，是否会因主体消失沦为“数字废墟”？Powin的崩塌将检验美国储能行业最脆弱的环节——全生命周期责任的制度保障。

尾声

站在Powin波特兰总部窗前，能望见哥伦比亚河上穿梭的货轮。这些船只曾满载来自中国的电池跨越大洋，如今却成为美国储能业生死悖论的象征：既要摆脱中国影响证明价值， 但又不得不依赖中国供应链维持运转。

当7月28日的钟声敲响，Powin的仓库里或许还堆放着未拆封的Pod Max机柜——这些设计寿命20年的储能系统，尚未迎来第一个充放电循环，就已先等来了“葬礼”。