官宣:大唐集团、国家能源集团换帅!
2025年2月18日,中国两大能源央企——国家能源集团与大唐集团正式官宣,同步完成高层人事调整:原大唐集团董事长邹磊调任国家能源集团董事长,中粮集团原董事长吕军接掌大唐集团。
此次换帅正值“双碳”目标深化推进与新型电力系统建设的关键期,两位新任领导人的行业背景与管理风格差异,或将为储能行业带来结构性变革。
具体来看,邹磊的能源装备基因与国家能源集团的技术整合。
邹磊曾长期任职于东方电气等装备制造企业,深谙能源技术迭代规律。国家能源集团作为全球最大火电企业,2024年可再生能源装机占比已超40%,其海南绿氢基地、龙源电力增发计划等动作显示对新型储能技术的关注。邹磊的到任可能加速集团在氢储能、压缩空气储能等长时储能领域的布局,并通过资本运作整合上下游产业链。
而吕军的资本运作经验与大唐集团的跨界破局。
吕军在中粮集团主导过百亿美元海外并购,擅长资产重组与国际化布局。大唐集团当前清洁能源装机占比47%,但储能配套率不足10%。
吕军可通过分拆大唐新能源(01798.HK)、引入战略投资者等方式,推动储能资产证券化,并借助中粮的农业资源探索“光伏+储能+农业”的跨界模式。
值得关注的是,本次两大能源央企换帅,正值政策与市场双重驱动下的储能机遇。
首先是电价新政重构储能经济性。
2025年2月9日发布的《新能源上网电价市场化改革通知》明确机制电价执行期限,为储能投资提供收益确定性。《通知》显示,风电项目因出力特性需配置更高比例的储能系统(通常为15%25%),新政下风电运营商对储能的需求弹性较光伏高1.5倍。国家能源集团1.4亿千瓦可再生能源装机中风电占比超60%,其储能配套需求或率先释放。
其次,当前储能面临技术路线分化与行业洗牌。
邹磊的装备制造背景可能推动国家能源集团偏向物理储能(如飞轮、压缩空气),而吕军的市场化思维或促使大唐集团侧重电化学储能。
当前储能系统集成毛利率已从2023年的18%降至2025Q1的12%,新政要求“按回收期确定电价”将加速低效企业出清,头部企业市占率有望提升至70%以上。
此次换帅不仅是人事更迭,更是能源央企从“规模扩张”向“质量跃升”转型的标志。储能行业将在政策红利释放、技术路线竞争与资本重构的多重作用下,迎来新一轮发展窗口期。投资者应重点关注具备核心技术优势的储能设备商,以及拥有集团资源整合能力的平台型企业。
附吕军与邹磊履历:
吕军履历
毕业于中国农业大学,获得工程学士和硕士学位。
1993年,加入中粮;
1997年07月,历任中粮期货经纪有限公司副总经理、总经理;
2003年03月,中粮集团总裁助理兼中粮期货经纪有限公司总经理;
2006年01月,中粮集团总裁助理,中粮期货经纪有限公司总经理,中国粮油有限公司(香港上市公司HK606)油脂部总经理;
2007年02月,中粮集团总裁助理,中国粮油有限公司副总经理兼油脂部总经理;
2010年04月,中粮集团副总裁,中国粮油有限公司副总经理兼油脂部总经理;
2010年05月,中粮集团副总裁、党组成员;
2013年10月,中国储备粮管理总公司董事、党组成员、总经理;
2016年05月,中国储备粮管理总公司董事长、党组书记;
2018年07月,中粮集团有限公司董事长、党组书记。
邹磊履历
1966年6月生,1988年8月参加工作,
1986年7月加入中国共产党,硕士研究生,高级经济师。
现任第十四届全国政协委员,国家能源集团董事长、党组书记。
曾任哈尔滨锅炉厂团委书记、管子一分厂党支部书记、重型容器分厂厂长、平山分厂厂长,哈尔滨锅炉厂有限责任公司生产长、副总经理。
2007年09月,任哈尔滨电站设备集团公司哈尔滨锅炉厂有限责任公司董事长、总经理、党委副书记。
2009年01月-2015年02月,任哈尔滨电气集团公司总经理。
2015年02月-2016年05月,任哈尔滨电气集团公司董事长、党委书记。
2016年05月-2020年12月,中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记。
2020年12月-2025年2月,中国大唐集团有限公司董事长、党组书记。
2025年02月-,国家能源集团党组书记、董事长。
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