文 /  NE-SALON新能荟小编团  

“我授权我的政府立即开始用美丽(beautiful)、清洁(clean)的煤炭生产能源。”

这是特朗普二度执政后推动美国能源变革的最新论调。虽然这条声明背后的政策主张还未落地，但煤炭无疑已被特朗普视作“释放美国能源”大计的一部分。

与此同时，沙特王储主导的新能源“国家队”ACWA Power宣布加码中国，计划2030年前在华投资300亿美元，聚焦光伏、绿氢等新兴领域。

1. 特朗普的“煤电复兴”计划

特朗普在二度执政后，将能源政策核心转向“主导全球能源市场”。他签署行政令宣布国家能源紧急状态，放宽油气勘探限制，并宣称将利用“优质清洁煤炭”保障电力需求。其政策目标包括：通过扩大化石能源生产压低能源价格、加速LNG出口以平衡贸易赤字，以及应对AI数据中心激增的用电需求。

然而，这一战略面临多重挑战。

首先是煤电经济性不足。美国页岩气革命后，气电成本优势显著，煤电占比已从1997年的52.8%降至2024年的15%。尽管特朗普计划重启已关闭的200座燃煤电厂，但分析师指出，低油价可能抑制页岩油生产，而煤电设施老旧、环保成本高昂，难以与气电及可再生能源竞争。

而最重要的则政策与市场的背离。美国能源信息署（EIA）预测，2025年太阳能新增装机将占电网扩容的81%，可再生能源的低成本优势持续挤压煤电空间。

2. 欧美能源巨头集体“开倒车”

特朗普的化石能源扩张与欧美企业的战略回调形成共振。

近日，欧美能源巨头集体“开倒车”，削减可再生能源投资，加倍投入化石燃料生产，几乎放弃了曾经高调宣布的能源转型目标，与《巴黎协定》设定的全球温控目标背道而驰。

曾几何时，英国石油公司BP 被视为化石燃料行业中转型最为激进的代表，如今将年度可再生能源投资从50亿美元砍至15-20亿美元。

BP 不是唯一一家调整战略的公司。在这股浪潮下，道达尔能源（TotalEnergies）、挪威国家石油公司（Equinor）、壳牌（Shell）、埃克森美孚（ExxonMobil）、雪佛龙（Chevron）、意大利国家电力公司 (Enel)也纷纷加入削减可再生能源投资行列。

分析认为，股东对短期回报的苛求是主因。BP五年间股价停滞，可再生能源项目收益率低迷，迫使管理层回归石油业务。而德国绿党炸毁现代化煤电厂的极端案例，则凸显欧洲能源政策的意识形态化与市场现实的冲突。

3. 沙特“向东行”：千亿美元绑定中国新能源产业链

与欧美倒退形成鲜明对比的是，坐拥全球五分之一石油储量的沙特阿拉伯，正以国家意志推动能源转型。

沙特王储兼首相穆罕默德·本·萨勒曼希望到2030年，沙特有一半的电力来自太阳能、风能等可再生能源。这项雄心勃勃的新能源转型计划中，超过三分之二的任务由沙特国际电力和水务公司ACWA Power承担。

2004年成立至今，ACWA Power的投资总额已达到1075亿美元，包含78.85GW电力装机和950万立方米/天海水淡化能力。中国资产在其全球资产配置中的比重正迅速上升，ACWA Power计划，到2030年在中国累计投资达300亿美元。届时，其全球资产管理规模预计将达到2500亿美元，中国资产的占比将从当前的较低水平大幅提升至三分之一。

如何为数百亿美元的资金挑选合适的投资标的和合作伙伴，看好中国市场的哪些细分领域？ACWA Power中国区总经理吕云鹤表示，目前已经在光伏与风电、海水淡化与绿氢和供应链方面展开了合作。

在光伏与风电领域，ACWA Power与阳光电源、明阳智能合作开发广东132MW光伏及200MW风电项目，并依托上海创新中心测试新技术。

在海水淡化与绿氢领域，在山东、天津等缺水地区推动海水淡化技术应用，同时通过产业协作降低绿氢成本，探索氢能重卡、工业气体替代等本土场景。

而在供应链方面，从中国采购设备超500亿美元，并培育本土企业进入全球供应链，例如将N型光伏组件技术引入中东市场。

沙特主权财富基金（PIF）的深度支持与中沙全面战略伙伴关系，为这一布局提供了政治保障。

结语：

当特朗普的煤电复兴计划在环保压力与市场逻辑间步履维艰时，沙特与中国的绿色联盟已悄然重塑全球能源秩序：一方试图以传统能源维系霸权，另一方则通过跨界合作抢占未来赛道。来源：NE-SALON新能荟LD

       原文标题 : 当特朗普重启煤电时，沙特千亿美元正押注中国新能源