（图：天炜新能奖牌）

而这一奖项的分量，恰恰源于行业对投资运营能力的重新衡量。当业界还在为“储能能否盈利”争论不休时，天炜新能已在储能投资运营领域默默深耕超三年，成功闯出一条破局新路：它既非设备商，亦不是财务投资人，而是将资本视野与运营能力融为一体的双重角色。这使得它成为储能行业从“规模扩张”向“价值创造”转型中的又一标杆典范。

运营之困：从“建”到“管”的鸿沟

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。储能运营这门“难事”亦是如此。

2023年正值储能行业“跑马圈地”的狂热时期，各地强制配储政策催生出一批“为建而建”的项目，这些项目往往止步于设备安装与电网接入，而忽视了对投运后的运营策略与收益来源的考虑。

到2025年底，这种粗放发展模式弊端凸显：全国部分已投运的独立储能电站实际利用率远低于预期，电力现货市场交易收益率大幅波动，大量资产沦为账面数字，既难以实现预期内部收益率，也未能有效发挥系统调节的作用。

问题症结其实不难明晰：储能资产的收益高度依赖精细化运营，需要精准预测电价波动、灵活响应电网调度、在辅助服务市场和现货市场之间动态套利。这背后是一整套复杂的算法、经验和系统能力，远非传统电力工程企业所能驾驭。

而天炜新能的入局，恰恰踩中了这个“痛点”。

它没有走“先圈地、后找运营”的老路，而是自创立之初就把自己定位为“最懂投资人的运营商”和“最懂运营的投资人”。在此理念下，运营不再只是工程建设之后的“扫尾工作”，而是决定资产价值的核心环节。

“投资+运营”：一个角色的双重站位

知彼知己，百战不殆。在储能项目的全生命周期中，既懂投资的逻辑，又懂运营的细节，才能在每一个关键节点做出最优决策。

在传统的储能项目开发中，投资方与运营方往往各执一端：前者关心的是初始造价和融资杠杆，后者则希望项目设计能预留足够的运维冗余。双方诉求的错位，常使项目在建设初期便埋下运营效率低下的隐患。

（图片来源：企业官微）

天炜新能的特殊之处在于，它同时站在了天平的两端。

一方面，作为投资人，它比任何第三方运营公司都更清楚：每一分钱的投资，最终都要靠电站未来十年的每一度电、每一次辅助服务来收回。因此，在项目开发、电站选址、设备选型、系统集成、项目建设阶段，它就已经用“运营思维”反向审视每个环节。

另一方面，作为运营商，它又比纯财务投资机构更懂得如何把储能资产的收益“颗粒归仓”。

这种“双向赋能”的思维，在它的代表性项目上体现得淋漓尽致。

2026年1月，天炜新能作为全生命周期解决方案服务商深度参与了华严第二储能电站100MW/200MWh共享储能项目建设并网运营全过程。在这个项目中，运营团队并不是等到电站建成后才进场，而是提前介入项目建设、生产准备阶段，深度参与安装、施工与调试阶段工作，同步搭建运营运维体系。

这意味着，设备还没上电，运营思维就已经渗透进了每一个螺栓的安装质量、每一根电缆的走向布局。这种“运营前置”的模式，在制造业早已是常识，但在储能行业，能真正做到的运营商屈指可数。

（图片来源：企业官微）

而它旗下的华严第一储能电站，作为全球最大的分布式模块化储能电站，自2023年投运以来，运营表现持续处于区域领先水平，先后获得央视、新华网等权威媒体报道；这座电站的稳定运行，验证了天炜新能“投建运一体化”模式的可行性，也成了其在后续项目拓展中最有说服力的一张“名片”。

从设备到资产：运营平台的算法内核

古人云：凡事预则立，不预则废。在当前瞬息万变的电力市场中，精准预判正是制胜的一大法宝。若单单实现电站的妥善管理与无故障运行，恐难以构筑起企业的核心竞争力。

天炜新能的真正底牌在于将储能电站从“充放设备”转化为“交易型资产”。储能电站的盈利途径涵盖电力现货和中长期市场交易、调频辅助服务等多种方式，要实现这些收益的叠加、挖掘电站全生命周期的最大价值，离不开强大的算法支撑与对电力市场的深度洞察。其自主研发的储能智慧运营管理平台与智能量化电力交易平台，正是破解这一难题的利器。

（图片来源：企业官微）

天炜新能这一平台并非传统意义上的SCADA监控系统，而是集预测、决策与执行功能于一身的“智能中枢”。它能够综合气象数据、负荷预测、电价波动及电网调度指令等多方面信息，动态优化充放电策略，在保障安全的前提下，实现经济效益的最大化。

以储能电站运营为例，常规模式是低谷时段充电、高峰时段放电以获取差价收益；而天炜新能的系统则彰显出更为精细化的运营智慧，能够精准预判预留容量参与调频以获取利润，提前洞察电网供需紧张态势，精准预测电价波动。

这种令人惊叹的能力，并非源自人力堆砌或主观臆断，而是基于长期的数据沉淀与算法优化。天炜新能之所以能在短时间内铸就这一核心竞争力，与其始终坚守“以运营为核心”的战略理念密不可分。

不止于电力，还在于“碳”

古语云：“不谋全局者，不足谋一域。”当众多企业仍局限于电量收益的狭隘视野时，天炜新能已独具慧眼，将目光前瞻性地投向了碳价值这片潜力无限的蓝海。

在绿色金融领域，天炜新能的布局早已突破传统电力交易的界限，携手国网英大碳资产公司，共同发布了全国首份电网侧独立储能资产碳减排评估报告，首次对储能资产的碳减排价值进行了精准量化，为储能项目参与碳市场交易、获取绿色金融支持提供了切实可行的参照标准。

（图片来源：企业官微）

这一布局的背后，是天炜新能对储能资产价值的多维度洞察：储能电站的价值，不仅显现在电量交易与调频服务之中，更潜藏于减少弃风弃光、为电网提供灵活调节等隐性贡献上。随着碳市场和绿电交易机制日臻完善，这些隐性价值正加速转化为显性效益。

基于此，天炜新能匠心独运，提出“两翼”战略——电力交易、碳资产运营并驾齐驱，将储能视为承载多重价值的“绿色资产包”，而非局限于单一的电力设施角色。

正是这种多维度的价值挖掘能力，使其在行业普遍“增收不增利”的环境下，仍能保持资产收益的稳定性，也为投资方提供了更具确定性的回报预期，形成了一套可复制的资产运营新范式。

储能下半场，运营定胜负

今年1月30日，电网侧独立新型储能容量电价政策正式落地，储能项目从此告别“靠天吃饭”，正式迈入“保底收益+市场化收益”并行的新阶段。

然而，政策红利并非普惠。对于那些运营能力薄弱、系统效率低、收益结构单一的电站，即便有容量电价的托底，恐怕也难以在市场中抢得先机。

而天炜新能斩获殊荣，与这一政策节点不期而遇。其“投资+运营”一体化模式，已从昔日的差异化策略，悄然蜕变为行业的主流范式。

在产能过剩、价格内卷的当下，储能设备不再是稀缺资源，真正稀缺的是将设备转化为持续稳定收益的卓越运营能力。

天炜新能用三年多的实践，诠释了一个质朴而深刻的真理：储能竞争的终局，不在于价格，而在于运营。（完）