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储能“终结者”:看Stem如何玩转储能

2015-10-08 00:08
Hsiao Chen
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  进一步转化

  从简单的电池储能到用电优化,Stem的商业模式在成立初期就经历了重大的转变,然而这还不是这家公司的最终形态。

  这家非常年轻的公司在成立的前四年里多次换帅。2013年年底,John Carrington就任Stem的CEO,他已经是这家公司的第四任CEO。与他的前任们不同的是,Carrington除了在科技公司领域有很好的领导履历外,他还是个经验丰富的能源从业者。在加入Stem之前,Carrington是薄膜太阳能电池企业米亚索能(MiaSole)的CEO,这家公司在全球拥有超过5.5亿美元的投资项目,曾经是全球最大的薄膜太阳能电池厂商。2012年,Carrington参与运作了中国汉能对米亚索能的收购,其后便投身能源新创,出任Stem的CEO。

  经历过美国薄膜光伏最繁荣的时期,Carrington深刻认识到可再生能源的发展对电网和电力结构的影响,而储能技术的发展及其商业化更是与可再生能源的规模化发展紧密相连。Carrington认为帮酒店或其他商业建筑节能不是Stem储能的最终答案,“我们花费了数年时间构建软件系统、融资系统和创新的分布式储能方案是为了提供动态的电网资源,成为电网的可调度容量,从而增强区域电网的可靠性”。

  2014年11月,Stem参与南加州爱迪生(Southern California Edison,SCE)公司的储能系统采购投标,并中标85MW。这套储能系统将作为西洛杉矶盆地区域电网的弹性容量,帮助电网公司在网络高峰时期疏导拥堵。

  SCE是全美最积极接纳可再生能源的电网公司之一,2014年,该公司辖下的输电网输送了6205MW、将近177亿千瓦时的可再生能源发电,这占了它们全年总输送电量的23.5%。大规模的可再生能源接入为电网的安全稳定带来挑战,SCE不得不将一定规模的储能容量纳入系统。Stem的合约只是SCE储能采购计划中的一部分,整个订单包含261MW的储能装机,涉及多家储能厂商、多种储能技术、多种应用类型,以确保SCE所辖电网有足够的容量满足峰值需求。

  中标这个项目让Carrington十分兴奋,这是储能头一次以这样的规模像传统资产那样接入电网。这位上任刚一年的CEO意识到变化在向更深层推进,公用事业公司也将成为Stem的客户群体。

  2015年9月,Stem又中标了CAISO的储能系统项目,作为需求侧资源为其提供整合性的储能分流服务,这是储能供应商第一次参与到实时电力市场交易中。通过参与CAISO市场,Stem设置一个目标价格,其预测软件自动接收市场竞价并分配可用的电力到电网中。Stem还通过成功的日前竞价从六个客户端广泛地收集数据,进一步提高预测的准确性和完善自动化。为该项目提供技术平台支持的Olivine公司CEO Beth Reid认为,Stem在PG&E供应侧试点的成功预判说明了需求侧资源有能力在实时市场和日前市场提供服务,像Stem这种自用储能资源(Behind-the-Meter)为电网服务提供了更多的可能性,向未来分布式和更多可持续能源目标迈出重要的一步。

  Carrington对这一项目寄予很大期望,认为这一项目对公司意义重大,“参与电力市场交易是一项新的、收益显著的业务,这能使储能从成本中心转化为效益中心。更重要的是它拓展了一个储能公司的可能性,我们一直希望改变人们的思维,让人们重新认识到,储能不单只是一块电池,它还可以是计算机,可以是虚拟电厂,可以是能源互联网的一部分,可以充分参与需求侧管理和电力交易。”

  可再生能源的蓬勃发展为储能带来了前所未有的机遇。“我跟很多储能公司的高管谈及储能公司的盈利模式,现阶段大部分公司的商业模式都聚焦于为商业和工业用户降低高峰用电费用,这部分费用对这些客户来说是个大问题。对一个新兴行业来说,这部分需求足够提供一个盈利不错的起步阶段”,但Carrington认为这不是储能的最大价值,“我们应该为电网和间歇性能源增加价值,成为需求侧的资源,发电厂不再是能源链条里的价值创造者,需求侧信息才是。”

  “这可能是人类创造出来的最可控的一种资源”,Carrington这样说。

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